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    倉庫貨架如何擺放工作效率最高

    2018-10-20

    電子商務倉庫貨架怎樣高效率放置

    不走回頭路------它是貨車配貨高效率的基礎確保

    整體規劃A------必需兩根主通道,派送員手推式商場車,從A道進,數據采集器掃描儀貨物條形碼,執貨,從B道出。B道出入口倉庫管理員驗單物的一致性,海關放行,到包裝區,出貨單與快遞單號同歩復印,包裝工作,到快遞公司分離區。----B出入口,核查區,打單區,包裝材料區,包裝區,快遞公司分離區------一條平行線的標準。

    整體規劃B------經銷商來貨:貨物經品質工程驗收分離區,收集掃描儀區,待拍攝區,從A道進到入貨架區。----電梯轎廂口周邊設品質特采場,退換貨區------一樣一條平行線標準。

    2.貨架引導路-----它是貨物排位賽科學規范的前提條件

    整體規劃A------貨架按場所訂制,決不外買。依場所規格和SKU箱規格型號訂制,包起來支撐和下水管道。確保貨架安全通道無梁露出的標準。

    整體規劃B------貨架按知名品牌豎序排序,新產品貨架列在前,熱銷貨架列次之,平銷貨架列放前,比較遠為庫存積壓貨架列。確保最少的間距堆積資金周轉較高的商品的標準。資金周轉最大的商品立即虛似進出庫,從供應商的制成品倉交快遞公司商。

    3.速率以上-----別的一切接踵而至

    整體規劃A-----把產品采購部門,推廣部拍攝組,美工設計,編寫通通下放進倉庫辦公室。全世界都了解辦公樓自然環境好,熱鬧繁華又便捷。但做生意始終是最重要的。一件產品或一群人往返在倉庫和辦公樓間跑,速率能快到那邊去。

    整體規劃B-----倉儲設備的項目投資整體規劃。電子商務的發展趨勢分階段較為顯著。傳統產業許多是根據訂貨會方式來建成投產,一進一出,大批量方式,不用精細化管理工作,精確度和速率規定并不高。例如:服裝行業:年倉庫的貨運量二百萬件。應對的全是省級代理商,所有是按批號的進出庫,所有走汽運物流,遲一天和二天,和錯發一兩百件沒有什么比較嚴重的不良影響,倉儲設備的規定并不高。電商不一樣,應對的全是股民,速率和精確度嚴苛要求,大家萬分之一的不正確,對顧客來講便是百分之百的不正確。只靠步驟連接點的把控與人的品德教育來做到速率和精確度嚴苛要求,那就是不實際的。因此 倉儲設備的基礎資金投入是一個倉庫整體規劃的關鍵關鍵點。便是臨時不項目投資,整體規劃倉庫時還要為發展規劃。由于倉庫布局的整體規劃決策最好容積與最好速率并舉。如:流動性式的SKU箱,消防設備,監控系統,數據采集器互聯網,托盤設備這些。

    4.整體規劃跟單員方式關鍵點-----要緊緊圍繞關鍵進行的戰略標準

    整體規劃A-----倉庫工作機器設備的關鍵點整體規劃。電商貨運物流應對銷售市場是一場看不到硝煙的戰爭。我們在和庫存量在戰,大家也在和派送出錯率和耽誤率在戰。我也不知道小伙伴們大家怎樣去管理方法貨運物流出錯和耽誤的關鍵點。我也制做了一塊月度總結出錯率和耽誤率管理看板,把出錯率和耽誤率當做精英團隊戰斗總體目標。因此 要賺取這次耐受性的戰事獲勝,就需要制訂合理的戰略。我還在整體規劃倉庫時就把耽誤率和出錯率做為對手,把精細化管理跟單員方式做為戰略的關鍵。跟單員是一門大學問,是一份義務的高寬比反映,也是最能磨煉人的方式。我將派送員都往跟單員的方位塑造。假如做得了跟單員,做派送員就非常合適了。因此 在整體規劃倉庫的關鍵點上,我全部的機器設備制做和放置部位皆緊緊圍繞跟單員方式而設計方案。例如:派送員從點一下后臺管理訂單信息的“跟蹤”剛開始到產品的工作交接給快遞小哥完畢,整個過程跟單員。自身接單子,排列,打單,掃描儀,貨車配貨,包裝,核查,同歩復印系列產品零工作交接。工作交接階段越多,錯誤機遇越大,損耗時間越長。因此 我還在整體規劃派送的辦公室桌子時,就整體規劃兩米長,1.5米寬。比大家老總的辦公室桌子還大。桌椅周圍是一臺超市手推車,桌面上備好各種規格型號包裝材料,順手可及,出貨單,快遞單號,稅票同歩復印的三部復印機等。


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